Es gibt diverse Maßnahmen, die Mitarbeiter an das Unternehmen binden. Sie sollten sorgfältig und in Abstimmung mit den Teams ausgewählt und umgesetzt werden. Zentral ist jedoch immer die tatsächlich gelebte Unternehmenskultur.
In Zeiten des Fachkräftemangels ist es für Arbeitgeber nicht nur wichtig die passenden Talente für das Unternehmen zu gewinnen, sondern eben diese auch langfristig halten zu können. Mittlerweile befinden wir uns auf einem Arbeitnehmermarkt, das bedeutet Arbeitgeber müssen immer mehr investieren und auf die Anforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen. Nur so besteht die Chance, den Wechselwillen der Mitarbeiter entgegenzuwirken. HR-Abteilungen können hier jedoch geeignete Maßnahmen ergreifen.
Bereits bei der Anstellung kann man beeinflussen, ob die Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber eine langfristige sein wird. Es geht darum, die genau passenden Menschen für das Unternehmen zu finden. Die persönlichen Werte sollten bestmöglich mit den Unternehmenswerten übereinstimmen, denn das bildet die Basis für eine erfolgreiche und langfristige Zusammenarbeit. Neben einem passenden und zielführenden Onboarding sollten auch weitere Maßnahmen ergriffen werden, um den Mitarbeitern und ihren Vorstellungen gerecht zu werden.
Und um auch wirklich zielgerichtete Maßnahmen ergreifen zu können, sollten Mitarbeiter regelmäßig befragt werden. Denn wer nicht fragt, wird auch nicht erfahren, wo “der Schuh drückt”. Und die (selbst) ausgebildeten Fachkräfte deshalb an die Konkurrenz zu verlieren ist nicht nur mit hohen Kosten verbunden, sondern schwächt die Employer Brand und am Ende das ganze Unternehmen. Es ist damit von elementarer Bedeutet eine positive und respektvolle Unternehmenskultur langfristig zu etablieren, um das Potenzial der Organisation damit entwickeln zu können.
Die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern im Unternehmen hängt von den unterschiedlichsten Faktoren ab. Je nach Persönlichkeit, Erfahrung der Menschen und je nach Unternehmen haben diese Faktoren eine unterschiedliche Gewichtung. Diese Liste kann also nicht als vollständig betrachtet werden, viel mehr als Anreiz. Wer die Zufriedenheit und die Motivation seiner Mitarbeiter genau herausfinden möchte, sollte auf digitale Puls-Befragungen zurückgreifen. Diese Faktoren können die Arbeitszufriedenheit beeinflussen:
• Leistung
• Anerkennung
• Arbeitsinhalte
• Verantwortung
• Beförderung
• Wachstum
• Unternehmenspolitik
• Verhältnis zu Vorgesetzten
• Arbeitsbedingungen
• Bezahlung
• Verhältnis zu Kollegen
• Unternehmenskultur
• Kommunikation
Mitarbeiterbindung ist immer mehrdimensional, ein Austausch mit den Teams verschiedener Abteilungen ist daher unabdingbar. Wir haben hier einige Vorschläge gesammelt und 5 verschiedene Kategorien eingeteilt. Eine sinnvolle Kombination mehrerer Maßnahmen ist je nach Unternehmen immer individuell.
• Auslandsaufenthalte
• Duale Ausbildung/ Studium
• Job-Rotation
• Weiterbildungen
• Life-Coach
• regelmäßige Befragungen
• regelmäßiges Feedback
• Team-Events
• Wertekanon
• Meetings
• Flexible Arbeitsorte
• Flexible Arbeitszeiten
• Ergonomischer Arbeitsplatz
• Unterstützung für Eltern
• Faires Gehalt
• Unternehmenskultur
• Unternehmensziele kommunizieren
• Organisationsstruktur
• Fehlerkultur
• Empowerment
• Für Fitnessstudios
• Dienstwagen / Dienstrad
• Für Mobilgeräte
• Steuerfreie Zuwendungen
• Verpflegung / Essenszulagen
Im Fokus sollte dabei immer die Unternehmenskultur und die entsprechenden Werte stehen. Denn diese prägen eben die tägliche Arbeitsatmosphäre und den Umgang mit- und untereinander. Die tatsächlich gelebte Kultur steht in einem großen Zusammenhang mit der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
Es gibt diverse Maßnahmen, die Mitarbeiter an das Unternehmen binden. Sie sollten sorgfältig und in Abstimmung mit den Teams ausgewählt und umgesetzt werden. Zentral ist jedoch immer die tatsächlich gelebte Unternehmenskultur.
Die EpicWork AG hat sich voll dem Thema Arbeitgeberattraktivität verschrieben. Im Wandel der Arbeitswelt unterstützen wir Organisationen mit Mitarbeiterbefragungen, Analysen zur Arbeitgeberattraktivität, eLearning und Workshops auf dem Weg zum Spitzenarbeitgeber. In den EpicWork Studios produzieren wir spannende Formate wie zum Beispiel Corporate Podcasts, digitale Recruiting-Events und HR- & sowie Schulungsvideos.
In unseren Texten verwenden wir die männliche Form, die weibliche und diverse Form sind selbstverständlich immer mit eingeschlossen.
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